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內部管理
在2004年的機構改革過程中,該局重視隊伍建設工作。加強局領導班子建設,加強中層管理力量,錄用17名專業對口的大學畢業生,成立了全系統14個黨支部,抓好在職人員的學歷教育培訓,委托武漢大學開辦的土地資源管理函授本科班于是年圓滿結束全部課程,絕大部分學員取得了土地資源管理本科學歷。
逐步完善各項內部管理制度。先后制訂實施了《局機關財務審批管理規定》、《局會議制度》、《公務回避制度》、《公文辦理暫行細則》、《內部簽報制度》、《印章使用管理規定》、《招投標管理制度。

區國土資源局在任負責人名錄
局長:簡本生

城市規劃管理
城市規劃編制與管理
為適應佛山行政區劃調整及城市組團發展戰略部署的要求,該局調整完善我區各層次總體規劃和各類專業、專項規劃,編制并深化中心城區東部片區概念規劃、德勝河一河兩岸景觀規劃、大良舊城改造規劃、大良南區建設規劃等各詳細專項規劃。2004年主要規劃編制工作包括:一是調整完善順德總體規劃和有關鎮總體規劃。組織調整完善《順德中心城區總體規劃》及《順德區城鎮體系—用地布局圖》。對陳村、北滘、樂從三鎮的總體規劃進行調整。二是抓好各詳細專項規劃的編制。主要包括大良舊城改造規劃、順德中心城區東部片區概念規劃、德勝河一河兩岸景觀規劃設計、大良云近東區控制性詳細規劃及清暉園歷史文化保護區概念規劃設計等。三是開展各專項規劃的編制工作。重點是中心城區道路交通規劃、105國道的改造規劃及五沙工業園市政設施專項規劃。配合佛山市完成《歷史文化名城保護規劃》、《佛山市綠地系統規劃》、《順德杏壇招聘網》等專項規劃的編制工作,與區環保、經貿等部門聯合開展順德環境保護規劃、成品油倉儲及公共加油站專項規劃的修編工作。四是指導各鎮的規劃編制工作,如北滘村鎮建設規劃,北滘、樂從、龍江三鎮的消防專項規劃。
協調重大交通建設項目的規劃管理
在新一輪珠三角和佛山市以及廣州重大交通基礎設施建設中,為優化和完善市內道路網絡規劃,在規劃上與周邊城市和廣州的重大交通基礎設施實現有機銜接,使順德成為連接珠三角東部和西部的重要交通樞紐,順德規劃分局重視重大交通建設項目的協調管理工作,參與協調廣珠城際快速軌道(順德段)、珠二環高速公路、廣珠貨運鐵路、廣珠西線高速公路等重大交通建設項目的規劃選線工作。
綜合調控城市規劃
一是科學規劃順德中心組團及其他鎮、街道的功能定位,協調產業發展與城市布局、城市功能的關系,保證順德中心城區在廣佛都市和珠三角區域的核心重要地位。如在“2+5”組團城市發展戰略中,與上級主管部門協調,參與反復論證和評審,確立以龍江作為“龍江-九江”組團中心的功能定位。二是合理規劃產業布局,進一步明確各工業園區和專業鎮的產業發展方向、發展重點,引導和推動產業向工業園區和專業鎮聚集,加大審批管理力度,發揮規劃的綜合調控作用。三是大力推進扶持第三產業發展有關規劃的實施,協助大型商貿項目特別是大型物流項目的規劃建設。如樂從華南物流基地、容桂寶供物流中心、樂從細海工業園、陳村有色金屬市場。四是協調規劃與發展要求的關系。如通過與佛山市局溝通,妥善處理好陳村碧桂園二期和三期用地的遺留問題。推進佛山奧園的建設項目和樂從房地產市場的發展。
中心城區規劃管理
一是做好中心城區規劃管理協調工作。區政府于2004年3月成立順德中心城區規劃管理協調小組,下設辦公室,以順德規劃分局為主,協調好與新城區開發中心的規劃管理工作。二是建立健全各項規劃管理制度。配合制定《佛山市順德區中心城區城市規劃管理辦法》、《佛山市順德區臨時建筑管理辦法》,進一步規范順德中心城區城市規劃的編制、實施以及中心城區內的建設行為,加強對中心城區規劃和土地控制管理。
抓好規范管理實施工作
經統計,該局辦文窗口全年共受理規劃報建項目共8446宗,建筑面積273萬平方米;規劃管理驗收2698宗,建筑面積476萬平方米。區鎮共管方面共完成規劃報建、規劃驗收審批工作合計8662宗,總建筑面積約為1635萬平方米。各鎮規劃辦共受理“一書一證”規劃報建共計5983宗,規劃驗收6981宗。
內部管理
2004年機構改革后,結合我區規劃管理工作的實際,該局草擬規劃分局的職能配置、內設機構和人員編制規定方案,組建局黨組(總支、支部)、工會、共青團及婦委會等組織,明晰機關各科室、規劃報建所及各鎮規劃管理辦的職責和工作人員的崗位責任,建立崗位責任制,全面開展規劃行政審批制度改革工作,重新規范規劃審批事項,建立健全內部管理制度,正式出臺包括黨風廉政建設責任制實施細則等多項內部管理制度。
佛山市規劃局順德分局在任負責人名錄
局長 蔣丹鴻
副局長 吳炬云、王景豪

 

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